פעילות במסגרת ניהול משאבי אנוש שנועדה להבטיח למפעל את כוח האדם הנחוץ והמתאים לתפקודו התקין. פעילות זו כוללת היערכות של המפעל לשינויים במצבת העובדים, כתוצאה מגורמים שונים, ובהם:

• שינוי (גידול או קיטון) בהיקף הפעילות של המפעל;
• פרישתם של עובדים המגיעים לגיל פרישה;
• שינויים טכנולוגיים, המצריכים עובדים בעלי כישורים אחרים מאלה של העובדים הקיימים.
• מיזוג עם מפעל אחר.

תהליך תכנון משאבי אנוש כולל שני מרכיבים עיקריים:

• הערכת צרכים: קביעת העובדים (בהתאם לעיסוקיהם) שלהם יזדקק המפעל.
• קביעת תוכנית עבודה להשגת כוח האדם הדרוש, באמצעות גיוס עובדים, פיתוח משאבי אנוש, פיטורי יעול, פרישה מרצון ועוד.